結算線上的“女超人”——記中國二十冶三八紅旗手張永芳
來源:OA 編輯:陳秋紅 發布時間:2021年03月25日

       “這個獎還是留給年輕人吧,我們部門有好幾個優秀的年輕人?!?面對榮譽,她總是一次又一次地回絕,讓我這個負責上報材料的人束手無策。她從預算員成長為經營預算部的“超人”,她任勞任怨,不計得失,以實際行動告訴我們什么是“主人翁”精神,先后獲得2020年度中國二十冶“三八紅旗手”、建筑公司“先進個人”等榮譽稱號......這些“躍然紙上”的榮譽既是對她工作實績的肯定,也再現了她不負韶華的青春誓言和無悔人生。她就是建筑公司經營預算部專務部長——張永芳。

 


扎根基層 歷練本領


       土建這個專業,你能看到奔波在施工一線的二十冶人,大多是懂專業、腳踏實地在土建基層磨礪了很多年的復合型人才,他們有埋頭苦干的經營能手,也有兢兢業業的工程尖兵,更有敢于創新的技術人才,但是他們大部分都是男性,而女性是少之又少,張永芳就是這個“少數派”中的一員。


       張永芳自從1997年7月參加工作以來,一直從事經營管理工作,一步一個腳印,一干就是24年。24年來,無論是駐守一線施工現場,還是伏案做預算,或是跟分包方和業主之間做進度結算,她都是兢兢業業、從未懈怠。先后參加了蘇州蘇興特殊鋼工程、寶鋼集團一鋼公司不銹鋼熱軋3.1標工程、浦鋼搬遷軋II標工程東方麗都二期工程、麗都華庭商品房工程等項目的建設,面臨著清單編制、成本測算、概算拆分、0#臺賬等多項挑戰。為彌補短板,她對待工作一絲不茍、勤勞苦干、踏實嚴謹,認真學習清單規范、施工定額等專業知識,積極向身邊的同事請教。經過不懈努力,她已經有著豐富的經營工作經驗,各項工作的造價水平也有了顯著提高。


       通過不斷學習,張永芳已經從一名普通的預算員,成長為一名合格的部門負責人,成為經營隊伍中不可或缺的優秀人才。她從事經營工作時,她勇敢跨出去,主動到工作中去發現問題;參與結算時,她再次跨出去,把問題放大到整個領域,她跨出原地打轉的困境,闖出一條結算帶動項目的新路子。正是這兩次關鍵性的跨出去,讓張永芳的職業道路不斷邁向新階段,迎來新生機,用實際行動詮釋著二十冶人敢打敢拼、勇往直前的品質。


迎難而上 攻克難關


       “小焦,金華項目這個結算對我們來說很重要,你最好去項目上去一下,還有河南洛陽項目最近也有了新進展,辛苦你也跑一趟?!?/p>


       2013年下半年,她開始負責結算中心工作。當時,結算中心剛剛運行,管理制度尚不完善,竣工結算的項目數量多,分包結算積壓嚴重,并且她兼任的寶松廣場項目也正值開工前期策劃,面對繁忙的工作任務,她毫無怨言地白天溝通協調各項目的結算工作,完善結算中心的管理制度,晚上則加班完成寶松項目經營策劃。


       一個有為的團隊,一支善戰的隊伍,一顆進取的心,是取得成功的必要因素。作為團隊帶頭人,張永芳時刻提醒自己,一個團隊帶頭人不光要管好項目,做好業務,還要培養人,做好傳幫帶,這么多年來,以結算業務做起如今在各個崗位工作的業務骨干10余名,有的還成為其他公司的領導。她說:“指揮靠前,但不止做指揮官,要躬身入局,保持自己能干的實力,關鍵時刻帶頭上?!痹谒挠绊懴?,團隊把結算當作事業,漸漸形成了自己的團隊文化,贏在執行,勝靠團隊,依靠內驅力,不斷拓展結算邊界。


       就這樣,經過一個月加班加點的工作,她帶領結算中心團隊在做好結算中心工作的同時,又完成了寶松廣場項目的經營策劃工作。從制定工程招投標計劃,對施工方案中有關結算條款的審核,對需要簽證的項目逐一梳理到對相關人員進行業務交底,她都游刃有余、有條不紊地如期推進。與此同時,她還根據公司內審中存在的問題,整章建制,逐步將結算中心的管理引向正軌。


       公司由于歷史原因積壓分包竣工結算達百余份之多(含已完已結算項目和已完未結算項目),且部分項目早已竣工,項目人員有的已離職,有的已轉崗,結算難度非常大。在困難面前,她絲毫沒有退縮,而是積極采取措施,按項目進行分解,將任務分派到結算中心的每個人,壓實責任,并與項目經理和項目經營負責人簽訂分包結算目標責任書,定期召開分包結算推進會議,每月公布分包結算進展情況,最終從未結算百余項到三項的一個“質”的飛躍。


       正鼎北戴河項目是她接觸結算付出最多的項目。初識項目業主的過程并不順暢,由于業主缺乏對公司了解,業務洽談一度陷入困境。張永芳毫不氣餒,在充分了解業主的顧慮及需求后,他帶領團隊重新制定投標方案、編制報價預算、安排施工進度計劃,根據項目圖紙,提出合理化建議。他帶著業主走進公司了解施工資質與管理水平,一次兩次三次……記不清多少次的溝通及交流,終于,張永芳以豐富的經驗、準確的報價及誠懇的態度,得到業主的高度評價。


       “張永芳在經營預算部這幾年,實施的是‘精細化服務,全過程跟蹤’經營管理理念。我們業主需要什么,他就滿腔熱情地提供什么;我們的合作伙伴哪里有困難,她就全程跟蹤服務到哪里?!惫靖苯浝砼碇鞠檫@樣評價張永芳。


立志奉獻,勇敢挑戰


       她像一名剝洋蔥的人,最終剝到了行業的“芯兒”。經營的芯兒是風險防控,審核合同是防控在前,在項目策劃中,張永芳特別重視風險管控,第一時間組織項目部對風險進行識別、辨知、定措施,過程中跟進措施的落實及變化情況,對出現新的風險及時制定新的措施,并隊合同中存在風險的方面進行審核和評判。在分包結算的推進過程中,對出現的爭議問題,她十分注重處理問題的方式方法。她還針對分包結算、合同條款漏洞進行合同文本的修訂完善,對新開工項目的每一份合同都親自把關評審,避免出現繼往發生過的錯誤。對公司各項目竣工結算,她組織結算中心人員及項目經營負責人,提前對上報結算工作進行精心策劃,認真分析研究,確保上報結算工作的質量。
用默默無聞、持之以恒這些詞語來形容經營結算人員實不為過,而張永芳內心的執著、擔當、堅守、守信更是在行動中得到淋漓盡致的體現。她用實際行動踐行了“選擇二十冶就是選擇放心”的責任理念。


拼搏進取 傳揚家風


       她的每一天仿佛都被工作充滿,但我發現,她的隨筆中也有相當一部分是記錄孩子成長瞬間的?!澳銓φZ言文字的精準掌握超出媽媽預期。老師邀請你幫助批改文字測試卷,說明你是一個值得信賴的人,媽媽為你感到高興?!睆堄婪颊f,休息時間很寶貴,大部分都用來陪伴家人。聊起孩子,張永芳挺直的背脊有了些許放松,眉眼彎彎,嘴角上揚。同事張莉說:“她家孩子很優秀,知識面很廣,還自學很多種技能。育兒方面,我們也經常向張姐取經?!?/p>


       她是結算工作者,也是女兒、妻子、母親,張永芳像大多數女性職工一樣,一直在努力尋找平衡工作與生活的錦囊妙計。角色之間,天平兩端,無法割舍時,那就讓自己工作更有效率、陪伴更高質量。她有時感性,會為了伙伴的離開掉眼淚;有時又足夠清醒,可以跨出所處維度,審視自己的工作。結算業務基礎而瑣碎,但卻是公司所有業務的交匯點,在這個崗位人員調動是家常便飯,哪里需要去哪里,但人員的流動并沒有打破結算業務堅守的職責,變的是崗位人員一張張年輕朝氣的臉,不變的是崗位人員手眼間的操守和職責信念。


       數字是音符,音符組合在一起譜寫一首首動情的音樂。張永芳和其他結算員一樣,在辦公室加過無數次午班、夜班,在協調溝通路上的無數次往返,在工作和家庭的天平左右撥動。24年間,約1500余筆結算業務、10幾億結算金額、每日2000多次的鍵盤敲擊,日復一日,年復一年,這些數據的背后滿是結算人對工作的激情、對客戶的誠信、對自己手眼間的堅守。誠實守信的舉動,甘于奉獻、孜孜不倦的精神,為身邊的員工樹立了榜樣,更是“一天也不耽誤,一天也不懈怠”樸實厚重中冶精神的執著踐行。

 

(建筑公司  陳秋紅)

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